Les bonnes questions à se poser

Le marché est saturé, cela veut dire que la concurrence est rude. Il faut une bonne motivation et un grand engagement, pourquoi voulez-vous vous lancer dans le secteur textile ? Est-ce que vous êtes disponible à tout moment ? Il se peut que vous sacrifiiez vos week-ends dans le projet. Pour déposer les marques et lancer la première collection, un certain budget sera nécessaire. Il faut aussi une idée originale pour faire face à la concurrence.

Réalisez une étude de marché

Beaucoup d’entrepreneurs lâchent l’affaire à la première étape, car ils sont trop confiants sans considérer les réalités sur le terrain et le principe du succès sur le marché. On peut inventer les meilleurs vêtements et collections dans le monde, mais s’il n’y a personne qui l’achète, on court déjà à la faillite. Pour commencer, il est primordial de tester les idées auprès d’un petit segment de personnes.

Identifiez les concurrents et faites votre différence

Chaque grande marque possède une particularité qui la distingue des autres marques, c’est cette différence qui fait l’identité d’une grande marque. Si vous voulez être reconnu, il faut définir votre particularité. On doit alors identifier tous les points forts et les faiblesses des autres concurrents afin de définir votre propre marque, dans le niveau du style, du storytelling et au niveau du prix.

La structure juridique et la fabrication de la première collection

Il n’est pas trop complexe de démarrer une activité et de poser son statut juridique. Le statut juridique se fait en fonction du secteur d’activité et de la structure du projet. Mais avant tout cela, il faut aussi définir sa position, vous pouvez travailler seul ou au sein d’une société. Chaque choix a ses avantages et ses inconvénients. Pour travailler sur la ligne de vêtement, deux solutions se présentent à vous, soit vous dessinez vous-même si vous avez de la compétence dans la création, soit vous embauchez quelqu’un.

Pour remplacer provisoirement un dirigeant au sein de l’entreprise

L’entreprise peut se tourner vers le management de transition lorsqu’un poste de direction est vacant pour cause de démission ou d’arrêt maladie. Le professionnel en management de transition occupe le poste vacant à titre provisoire jusqu’à ce que le processus de sélection du personnel soit terminé (appelé aussi “gap management”). Il garantit ainsi la performance et la continuité des activités. Cela permet également d’insuffler une nouvelle dynamique en interne et de bénéficier d’un regard neuf sur les actions à mener.

Pour assurer le changement et la restructuration de l’organisation de l’entreprise

Lorsqu’une entreprise traverse une période de crise ou de sous-performance, le management de transition permet d’apporter une vision globale et objective. Sa gestion visera à identifier et résoudre les problèmes, à fournir un leadership exécutif et à mettre en place des solutions efficaces et pérennes.
Le management de transition s’avère être une solution salutaire dans ce genre de situation et permet d’apporter un nouveau souffle à l’organisation.

Le management de transition est également un atout majeur en cas de restructuration, d’opérations de fusion ou d’acquisition, ou encore lors d’un plan de transformation.

Pour développer de nouveaux marchés

Le management de transition permet d’assurer la réussite d’une opération de croissance en France comme à l’international en vue d’entrer sur de nouveaux marchés, assurer le développement des ventes ou se diversifier. Les dirigeants de transition mettront toutes leurs compétences et expertises à profit de l’entreprise pour tirer le meilleur parti des plans stratégiques des entreprises. Les managers étudieront le marché et les produits ou services, réaliseront également des benchmarks en vue de proposer un plan d’action adapté au marché visé.

Opérations de transformation

On peut également recourir au management de transition pour adresser des enjeux de transformation. Cette opération stratégique et parfois complexe nécessite l’expérience avérée d’un manager de transition qui réalisera un audit dès le démarrage pour identifier les leviers à activer, embarquer les équipes vers l’objectif, assurer le déploiement des outils et processus adaptés et piloter au quotidien la performance des actions menées. Et ce, que ce soit pour une transformation digitale ou encore une transformation organisationnelle.

En résumé, recourir au savoir-faire d’un professionnel en management de transition peut être très bénéfique en raison de sa connaissance globale de la gestion d’une entreprise.

Les critères à prendre en compte pour choisir un secteur d’activité

Bien entendu, votre choix doit se porter sur vos compétences, vos diplômes ou un domaine dans lequel vous excellez. Mais vous devez aussi choisir un domaine qui vous passionne et pour lequel vous aurez de la motivation. Dans un premier temps, l’idéal est d’effectuer une étude du marché. À partir de là, vous aurez une idée de la potentialité du secteur que vous aurez choisi, des investissements nécessaires pour démarrer votre entreprise et de la clientèle que vous ciblez. Par exemple, si vous choisissez d’ouvrir un restaurant, vous devriez avoir une notion sur la gestion et la cuisine, mais aussi vous devrez connaitre les statuts légaux s’y afférant. Si vous voulez ouvrir une entreprise de textile, vous devriez avoir une expérience dans l’un des métiers de ce secteur. Vous devez également avoir un bon sens du relationnel, car vendre est toujours la finalité. Dans le cas où vous n’avez aucune expérience dans le secteur, mais que vous voulez quand même ouvrir une entreprise dans cette branche, il vous faut être entouré des meilleurs collaborateurs.

Que faire après avoir choisi le secteur d’activité ?

Une fois le secteur d’activité choisi, vous devez vous occuper des paperasses réglementaires pour l’ouverture de votre entreprise, à savoir l’inscription dans le registre de commerce et le régime des impôts. Lorsque vous choisissez le statut juridique de l’entreprise, prenez en compte son ampleur et le nombre d’employés que vous envisagez d’engager. Pour une PME employant moins de 50 personnes par exemple, l’idéal est de choisir le statut EI (Entreprise Individuelle). Pour une entreprise avec plus de 100 employés, vous pouvez opter pour le statut de SA ou SARL (Société Anonyme). Sinon, si vous êtes une toute petite firme, vous pouvez choisir le statut d’auto-entrepreneur. Dans tous les cas, l’idéal est de choisir un régime qui ne coûte pas plus que ce que vous allez gagner. Ensuite, vous devriez vous pencher sur le budget de démarrage nécessaire pour la première année d’ouverture de l’entreprise, notamment les salaires des employés, le loyer… Enfin, une fois que vous avez votre carte INSEE et le code APE, vous devrez définir la convention collective. Cette dernière est très importante pour la vie salariale de l’entreprise. On parle ici de la caisse de retraite, des différentes cotisations sociales et des paiements des heures supplémentaires.

Le livre des recettes pour votre auto-entreprise

Pour votre auto-entreprise, vous devez tenir deux livres. Le premier est le livre des recettes à tenir chaque jour et tout doit être enregistré chronologiquement. Comme son nom l’indique, il sert à inscrire toutes les recettes que vous percevez. Le livre doit être tenu comme suit : une colonne pour la date de la prestation de services ou pour la vente d’un produit, une deuxième pour le numéro de la facture correspondant au service en question ou pour la vente, une troisième pour la nature de l’opération réalisée, puis une quatrième où doit être mentionné le nom du client, une autre pour le montant de l’opération et enfin, une dernière pour le monde d’encaissement, espèces, chèque, etc.

Qu’en est-il du registre des achats ?

En auto-entreprise, le registre des achats n’est pas systématiquement obligatoire. Il l’est uniquement si votre activité porte sur la vente de fournitures, de marchandises ou de produits à consommer sur place ou à emporter ou encore sur des prestations d’hébergement. Si votre activité n’entre pas dans ces catégories, nul besoin de tenir un registre des achats. Sinon, vous devez y inscrire en détail les achats effectués pendant toute une année. Précisez à chaque fois le mode de règlement et dans la case correspondante, les références des pièces justificatives. Ici aussi, vous devez veiller à tout préciser dans l’ordre chronologique.

L’expérience compte énormément

Pour devenir un manager de transition, une expérience bien étoffée est indispensable ainsi que des compétences réelles. Il faut être capable de mettre en œuvre ses compétences dans les meilleurs délais, que ce soit dans le domaine juridique, organisationnel, financier ou autre. Il est également très important de posséder flexibilité et polyvalence mais surtout, il est souhaitable d’avoir déjà exercé des fonctions managériales. Cela est essentiel pour gérer une équipe que vous n’avez pas recrutée, continuer une mission que vous n’avez ni mise en place ni validée. De plus, comme sa dénomination le rappelle, il s’agit d’un management de transition, c’est-à-dire pour un projet précis et pour une durée déterminée.

Pourrez-vous assurer un management de transition ?

Au vu de ces critères, analysez-vous pour voir si vous pouvez assumer les responsabilités d’un manager de transition. Si vous savez vous adapter à n’importe quel environnement professionnel, si vous avez l’art de la communication et du leadership, si vous êtes capable de travailler bien et vite, alors, oui, vous avez l’étoffe pour le management de transition. Il faut également que vous soyez prêt à travailler d’arrache-pied jour et nuit, car seuls les résultats comptent pour les entreprises. Mais plus vous vous montrez professionnel, plus vous êtes sérieux, plus vous avez des chances d’être appelé régulièrement par les entreprises.

Une bonne préparation en amont

Rassurez-vous, si vous devez vous présenter pour un entretien d’embauche, cela veut dire que votre CV a déjà fait bonne impression sur le recruteur, de même que votre lettre de motivation. A présent, il faut confirmer cette bonne impression dans le cadre d’un entretien. Comment vous y prendre ? Avant même d’entrer dans le bureau du recruteur et de le rencontrer en personne, faites bonne impression en étant ponctuel. C’est possible si vous vous êtes bien préparé en amont, vêtement repassé, CV et bloc-note dans le sac, alarme et dodo plus tôt la veille. Mieux, quelques jours avant l’entretien, faites une reconnaissance des lieux, voyez si le trajet comporte des embouteillages, des travaux, etc.

Faites attention à vous

Votre tenue est importante pour faire bonne impression. Bannissez les parfums trop forts, les talons trop hauts, les vêtements trop moulants, bref, n’en faites pas trop, vous risquez l’effet inverse de celui escompté. Puis, apprenez à maîtriser votre attitude, asseyez-vous droit mais pas guindé, n’ayez pas le visage crispé, ne regardez pas partout, ayez des gestes naturels. Marchez normalement, souriez légèrement et détendez-vous. Dites-vous que vous avez des qualifications qui ont attiré l’oeil du recruteur, ayez confiance en vous. Rappelez-vous que le recruteur espère vous embaucher et c’est ce que vous souhaitez également, alors, respirez un bon coup, faites bonne impression.

Ce que le team building rend possible

Les faits montrent qu’il y a beaucoup d’avantages à mettre en place un team building de façon régulière. Les entreprises, sociétés et établissements qui s’y sont mis en ont retiré de grands bienfaits. En fait, un team building est censé aider les salariés à se faire davantage confiance, à mieux coopérer tous ensemble, et ce, à travers diverses activités. L’objectif étant de faire en sorte que l’esprit d’équipe soit renforcé et que l’ambiance reste ou devienne agréable sur le lieu de travail. Le team building rend également possible une meilleure communication entre tous les salariés, ce qui favorise les échanges et permet d’éviter les conflits internes.

Team building, utile ?

Si on se base sur les résultats obtenus par les entreprises qui ont adhéré au concept de team building, celui-ci est utile pour toute entreprise. Cela permet de tisser des liens plus forts entre les membres d’une équipe et entre les différentes équipes, cela permet aussi de renforcer la solidarité entre tous. Le team building est également un moyen efficace pour aider chacun à se dépasser et à s’entraider. Mais surtout, le team building a pour but premier de permettre aux membres d’une entreprise de passer un moment de détente tous ensemble, juste pour se ressourcer et pour s’amuser.